四大油企能担当得起石油商业储备的大任吗

在较高的对外依存度及复杂的国际石油进口癫痫怎么检查形势的背景下,我国的石油商业储备体系建设应该如何进行呢？一个多月来，随着国家油价的大幅回落，而国内油企却反应反常。为什么石油企业在高油价下，宁可顶着巨亏压力加大进口，反而在油价回落时减少进口，甚至重新增加出口？诚然，这其中有国家政策的因素，同时也暴露出国内石油企业储备能力不足的缺陷。专家表示，我国石油商业储备体系结构可以分为主体、协同体、外延体及其他四个部分。主体为四大石油企业，即中石油、中石化、中海油和中化；协同体包括具有一定储备能力和实力石油高消费的东部沿海地区，储备油品应侧重成品油。其次为中期规划小儿癫痫怎么治疗好得快（2010～2015）。这一时期我国石油商业储备体系基本成形。最后为远期设想（2015～2020）。从目前的发展状况来看，中石油、中石化两大公司建立自己的商业储备公司，更大的目的在于满足自身商业运营需要，用于企业内部资源调节，应对市场变化。据悉，中石油今年上半年压缩非生产性非重要投资207亿元羊癫疯是什么引起的，把主要资金用在重要战略项目上。由此不难推测，两大公司一些商业储备项目或将推迟或被取消。那么只靠大型国企建立石油郑州哪个癫痫医院比较好储备已经难以满足当下经济发展的需要，但事实上，国内却鲜有民营企业能担起商业石油储备的大任。特别是高油价的背景下，民营企业不堪资金压力，同时在他们真正需要的油源、价格、进口等相关实质性政策上也不能获得政府支持。所以说，当下建立石油商业储备还需引入社会资本，以次活跃市场，只靠四大国企挑起大梁实在艰难。